『開発・設計の原価改善と実践ポイント』
【講 師】 (有)エスケイジーマネジメント 代表取締役(中小企業診断士・技術士) 坂田 愼一 氏
【日 時】 平成23年5月18日(水) 10:30-16:00
【定 員】 20名 ※お申込みが殺到する場合もございますので早めにお申込みください。
【聴講料】 1名につき36,750円(税込、昼食、テキスト費用を含む) ⇒ 2名の場合、49,350円
※5月2日までに初めてお申込いただいた新規会員様は早期割引価格⇒44,100円
※共催セミナーの為、本セミナーでのポイント利用はできません。
◆同一法人より追加でお申込みの場合、1名につき12,600円加算
詳細確認またはお申込をご検討されている方は下記ＵＲＬをご覧ください ▼
http://ec.techzone.jp/products/detail.php?product_id=1731
【講演趣旨】
世界同時恐慌の経験から、売上至上主義から利益重視への経営転換が求められております。利益を確保するツールは色々ありますが、開発・設計の初期の段階から目標原価で製品を作る仕組みが重要です。本セミナーでは、利益を創出する原価改善の取り組み方と実施ポイントを分かりやすく解説いたします。この機会に、開発・設計・技術担当者、管理監督者、原価管理コストダウン関係部門の方々の参加をお勧めいたします。
【プログラム】
?開発・設計部門と利益創出活動
1.利益に対する正しい考え方
2.利益の2大機のとは何か
3.利益を上げる2大アプローチ
4.目標原価の80%は開発・設計で決まる
?.コストダウン体制の問題と対策
1.部門内コストダウンからの脱皮
2.コストダウンのベクトル合わせ
3.目標達成に必要な協力体制づくり
4.目標を必達するバックアップ体制づく
?.コストダウン推進上の問題とマネジメント
1.コストダウン計画の作り方
2.コストダウン活動のステップ化
3.ステップ別目標の設定と集中化
?.開発・設計部門と原価改善の進め方
1.分析的改善とアイディア発想実習
2.機能的改善とアイディア発想実習
3.インデックスの作成と強制発想法
4.アイディアの組合せと具体化案の作成
?.目標原価達成への取り組みと実施例
1.尾コストダウン活動の実施ポイント
2.目標原価達成に必要なコストマネジメント
3.開発・設計部門における目標原価達成事例
4.自社における目標達成への取り組みと課題研究
?.まとめ、質疑・応答と個別相談(希望の方のみ)
